Stort interview: AaB-direktør i forsvar

Købet af bygningerne på Hadsundvej 184

- Da bygninger og forretningsmodel lige pludselig så ud til at kunne balancere og hænge sammen, så sad vi i AaB's bestyrelse og regnede på det, og det krævede yderligere kapitaltilførelse. Den kom aktionærerne med under den forudsætning, at nu kom de her ejendomme ind, og at de ejendomme kunne vi gøre klar og fylde op med noget konference, fylde op med noget college og videresælge.

- Sådan var markedet jo. Alt kunne jo videresælges på daværende tidspunkt. Det var kun et spørgsmål til hvilken pris. Vi kunne videresælge det og virkelig gøre det til noget attraktivt og brede AaB's forretningsmæssige platform ud udenselv at stå med den store investerering. Tanken var, og er: Vi køber det, udvikler det på kort tid og sælger det videre.

Tipsbladet: Hvordan vil du beskrive lokationen her på Hadsundvej? Er det et godt sted i Aalborg?

-Ja, den her? den fejler bestemt ikke noget. Den ligger tæt på motorvejen.

Poul Sørensen forklarer efterfølgende købet af ejendommen fra TK Development tilbage i 2005. Etape 1, som Sørensen henviser til flere gange, ligger på Hadsundvej 182 og indeholder Zleep Hotel og AaB's konferencecenter. Etape 1 blev omgående solgt videre til en gruppe investorer med tilknytning til bestyrelsen i AaB A/S for 20,5 millioner kroner mere, end AaB havde købt bygningen for. Gevinsten efter ombygning og andre udgifter var omkring 12 millioner kroner.
Etape 2 er Hadsundvej 184, hvor AaB's college og administration i dag hører hjemme.

- Vi havde i forvejen konferencecenter inde på stadion, og det havde vi faktisk lidt problemer med at drive. Men hvis vi får mere ind på den konferencedel og bedre udnytter vores kapacitet, så kan vi faktisk udnytte lokalerne i etape 2 til de mindre konferencer og tage de store konferencer på stadion, hvor vi har nogle meget store lokaler.

- AaB tjente over 20 millioner kroner på at købe og sælge etape 1, hvilket var gedigent mange penge og var en konsekvens af, at man kunne komme billigt til de bygninger. Vi var glade. Vi tjente 20 millioner og fik et fornuftigt konferencecenter ud af lokalerne derovre. Nu sidder vi så med etape 2.

- Der findes også en etape 3, som er nogle lagerhaller, der ligger bagved. Dem købte vi for et meget lille beløb i den store sammenhæng et år senere.

- Etape 2 købte vi i slutningen af 2006, så det indgår i regnskabet for 2007.

Poul Sørensen kommer nu ind på en sag, hvor Finanstilsynet rettede skarp kritik mod AaB for at bogføre fortjenesten fra salget af Etape 1 i 2005, selvom handlen først ville gå igennem i 2006.

- Der var noget med, hvornår vi måtte tage det med i regnskabet, og jeg ved godt, at det kom til at fremstå som kreativ bogføring og alt muligt andet. Faktum i den sag var - og det ved jeg som bestyrelsesmedlem, for der tager man sine beslutninger meget alvorligt, for det står man til ansvar for.

- Men det var en sag mellem to offentlige instanser. Den ene mente ikke, at vi skulle tage den med på regnskabet, og den anden mente, at vi skulle tage den med. Så bliver gode råd dyre. Vi tog den så med, og den er i vores regnskab for 2007. Der var lavet store revisionserklæringer på det her og alt muligt andet.

- Der sker en sammensmeltning mellem vores formand, som på daværende tidspunkt havde en sag kørende med TK Development om, hvordan må bogførte ejendomme, og så var det ligesom om, at det var en parallel med det her. Det var vi rigelig bekendte med i AaB's bestyrelse. Vi var rigelig klar til at være præcise med det her og havde både advokater og revisorer inde. Vi følte os i rigtig god tro, for vi søgte bistand hos de offentlige myndigheder, der skulle godkende det. Det er bare svært, når man får to forskellige svar.

Tipsbladet: Hvad var formålet med at købe Etape 2?

- En gevinst. En væsentlig økonomisk gevinst. Her står bygninger, lejligheder og små kontorer. En bygning, som nogen skulle putte noget aktivitet i og gøre noget værd. Den kunne vi komme til for relativt billige penge og ved at gøre de investeringer og selv være en del af den bygning kunne vi punkt 1:

- Komme ud på det daværende marked, sælge bygningen og tjene ganske mange penge. Nu sagde jeg før, at vi tjente 20 millioner på den bygning derovre (etape 1), og det var kun en tredjedel af den bygning, som vi bagefter selv skulle leje som konferencecenter, hvilket passede til den forretningsportefølje, vi havde i forvejen.

- Herovre (etape 2, Red.) kunne vi udvikle et college, som kunne være med til at udvikle vores talentudvikling. På det tidspunkt snakkede vi meget talentudvikling inden for fodbold. FC Midtjylland var gået i gang med akademiet og havde stor succes med det, når man ser bort fra Afrika, hvor der pludselig kom nogle missiler ind fra siden med, hvad man måtte og ikke måtte. Men man kan ikke tage fra dem, at at de var dygtige og på et tidligt tidspunkt så værdien af at formalisere talentudviklingen på et helt andet niveau. Der har FC Midtjylland bare været forrest. De overtog lige pludselig depechen fra Brøndby, som vel var dygtigst på det tidspunkt på de præmisser.

- Vi sidder så i Aalborg og siger, at hvis vi skal være med, skal vi også til at satse på vores talentudvikling. Den skal skærpes. Den understøttende del var at få et college. At vores college så blev bygget på det grundlag, de havde i Viborg, var sådan set ligegyldigt. Vi skulle bare have mange elever og inde i dem have en kerne på nogle fodboldspillere, vi skulle udvikle selv. Vi sagde både A og B her. A gik galt, fordi det offentlige tilskud forsvandt, og vi var nødt til at ændre på planerne. Vi skulle ned i færre antal. Det er sket i etape 2 nu.

- Vores college er nu på 150 elever, og det er det niveau, vi forventer at køre på.

- Så kører vi med sportshotel og med udlejning af de der ud-ind- uddannelsesting på to eller tre måneder. Man kan holde ud at bo her også som voksen i to-tre måender og gå ud at spise og passe sit job ude på universitetet. Det er sværere, hvis man skal bo her permanent.