Der er blodrøde tal i Brøndby IF's regnskab.
Klubben fra den københavnske vestegn præsenterede tirsdag sit regnskab, og her fremgår det, at klubben har et minus på hele 41,7 millioner kroner før skat i første halvår af 2019. Samtidig nedjusterer selskabet bag fodboldklubben forventningerne til året - så det nu hedder i niveauet minus 63 millioner til minus 73 millioner, hvor det tidligere var i niveauet minus 40 til minus 50.
Fodbolddirektør Carsten V. Jensen erkender, at resultatet er utilfredsstillende.
- Vi har en stor udfordring og ansvar for at skabe økonomisk og sportslig balance, for et underskud i den størrelsesorden, som vi præsenterer i dag, er usundt for klubben. Vi kommer ikke i balance ved at kopiere vore konkurrenters modeller. Vi skal derimod vokse organisk, både sportsligt og kommercielt, med de økonomiske ressourcer, vi genererer i de kommende år. Vi skal finde vores egen vej og få bygget et bæredygtigt fundament, der sikrer, at klubben om mange år stadig er en del af toppen i dansk fodbold, samtidig med at vi naturligvis skal gøre alt i vores magt for at sikre, at vi fastholder vores konkurrenceevne på den korte bane. Det er den måde, hvorpå vi kan få skabt et langtidsholdbart Brøndby IF i økonomisk og sportslig balance, siger Carsten V. Jensen til klubbens hjemmeside.
En del af planen fremover bliver at gøre, som man siger. Så når man siger, at man vil de unge talenter, skal man også vise det ved at bruge dem på banen. På den måde tror Brøndbys ledelse på, at man kan forbedre økonomien.
- Det er naturligvis ikke en vej uden bump og forhindringer, men løsningen på vores udfordringer er ikke at købe os ud af dem. Vi skal selvfølgelig fortsat være aktive på transfermarkedet, men vi skal agere en smule anderlededes end hidtil. Blandt andet skal vi have mere fokus på den yngre og værdiskabende del af markedet. Vi har i tillæg set i denne sæson, hvordan vores talenter fra Brøndby Masterclass kan træde ind og få spilleminutter på vores Superliga-hold, som har bidraget til at vi p.t. ligger nummer tre. Det er et konkret eksempel på, hvordan vores egenudviklede spillere løfter en opgave for os her og nu, samtidig med at disse egenudviklede spillere på den lidt længere bane bliver så attraktive, at vi på det rette tidspunkt kan få sendt dem godt afsted til større adresser i udlandet. Den værdikæde er afgørende for os i fremtiden, siger "CV".
