ÅRHUS (Tipsbladet): Det er ikke sådan, de ikke gider talenter i Århus.

Klubben har lige bygget et spritnyt talentakademi, der fysisk ligger side om side med træningsanlægget på Fredensvang, på A-landsholdet har Albert Grønbæk med fortid i AGF markeret sig positivt.

Men de kolde, rå fakta er også, at AGF er den klub, der med omkring 2,5 procent spilletid til egenudviklede spillere i Superligaen i efterårssæsonen er den af de 12 klubber i bedste række, der har givet mindst spilletid til egenudviklede spillere i Superligaen i denne sæson.

Talenter er i sig selv ikke nogen frelse, hvilket understreges af Tipsbladets endnu ikke publicerede liste, hvor Vejle og Lyngby under Superligaens nedrykningsstreg topper listen over brug af egenudviklede spillere i sæsonen.

Men 2,5 procent og de få egenudviklede spillere, der har kendetegnet de fleste sæsoner i Tipsbladets gennemgange af området de seneste 10-11 år, er for lidt, og AGF-direktør Jacob Nielsen vil have flere egenudviklede spillere på banen i de kommende år, fortæller han på det pressemøde i Århus, hvor Carsten V. Jensen tirsdag er blevet præsenteret som ny fodbolddirektør i AGF.

– Vi har en håndfuld spillere på topniveau ude i Europa, og vi har flere på vej. Vi kunne også have holdt på Adam Daghim og ‘TK’ [Thomas Kristensen], og så kun solgt Yann Bisseck, det havde været optimalt. Men tilbuddene var også så gode, og det var ikke mindst den rette timing for de to spillere. Havde vi ikke solgt dem, havde timingen været en anden, siger Jacob Nielsen, da Tipsbladet spørger ind til, om flere AGF-talenter på banen i Superligaen bliver en bunden arbejdsopgave for Carsten V. Jensen.

– Når det er sagt, er det klart, at vi havde ønsket, at vi havde flere end primært Jacob Andersen, der får spilletid på førsteholdet. Jeg er helt overbevist om, at vi har mange flere på vej inde fra akademiet med det fremragende arbejde, de gør. Vi har også lavet nogle strukturændringer på det seneste med Niklas Backmann, der er kommet over som transitionstræner, siger Jacob Nielsen.

– Det er en proces, CV skal følge op på, og der ligger ikke nogle bundne KPI’er. Han skal ind og arbejde med tingene og danne sig sit eget indtryk. Han skal snakke med Uwe og Marc Søballe om det. Men det er ikke noget, vi i sig selv har et særligt fokus på, siger Jacob Nielsen.

For Carsten V. Jensen ligger der i de kommende uger og måneder et arbejde med at lære AGF at kende indgående og erfarne profiler som Patrick Mortensen og Jesper Hansen med kontraktudløb til sommer at forholde sig til.

Men talenterne kommer også til at fylde, som det gjorde i ‘CV’s’ jobbeskrivelser i eksklubberne FC København, FC Nordsjælland og Brøndby IF.

– For alle klubber på tværs af alle ligaer i Europa er det interessant med egenudviklede spillere. Det er helt afgørende i det mellemlange og lange perspektiv. Vi skal på et tidspunkt kunne kapitalisere på det arbejde og geninvestere midlerne i akademiet. Så det er ikke til forskel fra andre steder i Europa eller andre klubber. De fleste tænker på det på samme måde, og vi vil være rigtig dygtige til det, og det er også et område, vi skal forbedre os på, siger Carsten V. Jensen.

Den nye fodbolddirektør Carsten V. Jensen starter omgående, mens Stig Inge Bjørnebye indtil videre fortsætter til kontraktudløb 30. april men nok ikke vil blive forhindret i at tage et job eksempelvis i udlandet.

AGF tjente i 2022 store millionbeløb på at sælge Adam Daghim til Red Bull Salzburg og Thomas Kristensen til Udinese – ikke mindst præstationsklausuler og videresalg kan poste ekstra millioner i kassen for AGF i de kommende år.

AGF dumper på talentliste: Det skal CV forbedre