“Dengang frygtede jeg at blive smidt ud…

Forsinket dukker TIPS-bladets udsendte op til interview med Per Bjerregaard – Mr. Brøndby – denne tirsdag formiddag. Angstens svedperler pibler ned af ryggen inden mødet med doktoren, som jeg med min forsinkelse har frarøvet dyrebare minutter i dagens pressede kalender.

Heldigvis tager han min forsinkelse med et skuldertræk og byder fotografen og mig inden for på kontoret. Fotografen beordrer ham over i den sorte sofa, og Bjerregaard parerer ordre. Kontoret ligger med udsigt over parkeringspladsen foran indgangen og præges af de mørke møbler og de gule vægge. Persiennerne er selvfølgelig holdt i blå farver, mens platterne på den ene væg vidner om mange mesterskaber i klubbens historie. Per Bjerregaard byder på vand, sodavand eller kaffe mens han afslappet sætter sig tilbage i sofaen og ikke virker det mindste nervøs for læsernes nærgående spørgsmål. Han virker som en mand, der har prøvet gamet et par gange eller to. Diktafonens røde record-knap trykkes i bund og TIPS-bladets læsere går på kroppen af Brøndby-direktøren.

Hvad har gjort mest ondt på dig gennem årene i Brøndby?

Mogens Schou, Århus

“Interbank. Det satte en plet på Brøndby, som klubben ikke fortjener, men som er umulig at vaske af. Det var en rigtig god ide og den første rigtig store økonomiske satsning fra en dansk klub for at sprede sine aktiviteter. Timingen viste sig at være forkert, og nogle detaljer gik skidt. Men vi havde jo for eksempel sikret os, at hvis noget gik galt, så solgte vi banken videre til Hafnia, men de gik så konkurs, og så var vores aktiver ikke meget værd. Det har givet et fejlbillede af klubben, for det er blevet til, at denne klub er nogle “fodboldtosser”, som kvajede sig med Interbank. At vi nærmest er en familieklub og går og hygger os med det. Men det er altså ikke det mest oplagte sted i Danmark at bygge en fodboldklub op med 150 millioner i omsætning, så værre et det ikke. Hvis det var lykkedes for os dengang, så havde det været godt for Brøndby, men måske ikke for dansk fodbold. På det tidspunkt var de andre klubber ikke klar. Vi sad i et dilemma sidst i 80’erne og i begyndelsen af 90’erne, hvor vi var helt suveræne og sad totalt på det danske marked. Vi prøvede på at være en lille smule afdæmpede, for vi kunne have gjort meget skade, hvis vi ikke havde passet på. Vi prøvede kun at rage de spillere til os, som vi decideret kunne bruge. På EM-holdet i 1992 var otte ud af 20 nuværende eller tidligere Brøndby-spillere. Vi havde haft en meget stor virksomhed i dag, hvis Interbank var lykkedes. Vi ser lidt det samme i dag, hvor FC København rykker vældig kraftigt frem økonomisk, men de andre klubber er langt bedre forberedt til konkurrencen i dag, selv om FC København har nogle kæmpe fordele i forhold til de andre.”

“Dengang frygtede jeg at blive smidt ud, men tænkte ikke på at smide tøjlerne, for jeg havde dårlig samvittighed. Jeg havde det dårligt. Situationen var jo at vi skulle skaffe 13-15 millioner og der var kun en vej – ingen ville låne os penge – så vi måtte sælge spillere.”

Hvordan har du det med FCKs store succes netop nu med deltagelse i Champions League?

Henrik Mølgaard

“Har de succes i Champions League? Jeg har det fint med, at de er kommet i Champions League. Det er klart, at jeg ville ønske, det er os, men de havde mere held i deres Ajax-kampe, end vi havde i vores. Det er godt for dansk fodbold, og nogle gange skal man kigge lige over næsetippen og glæde sig lidt over konkurrentens succes.”

Hvordan kan det være at i bliver ved med at vande banen, når man kan se, at i skøjter rundt hele første halvleg som regel, der kan da let opstå skader og lignende?

Jørgen Rusbjerg, Viborg

“Det er et godt spørgsmål, og det diskuterer vi faktisk også. Vi falder mere end modstanderne, og vi har lidt kig på de nye støvler. Ved de gamle støvler ændrede man støvlerne, så man satte en kombination af korte og lange knopper på. Vi falder lige rigeligt, men det giver et hurtigere spil, og vi bliver ved med det. Det er et teknisk problem, som vi taler med Adidas om.”

Hvornår ser vi igen Peter Madsen i den gule trøje?

Jørgen Rusbjerg, Viborg

“Det vil jeg da håbe, at vi snart gør. Peter vil helst blive ude, så det er nok ikke realistisk nu. Det er lidt både og, for jeg kan godt lide Peter og ønsker ham succes, men vil på den anden side gerne have ham hjem, inden han bliver for gammel. Det er et stykke tid siden, at vi har talt sammen, og det er ikke normalt, at vi holder tæt løbende kontakt med tidligere spillere.”

Hvordan er forholdet til Michael Laudrup i dag?

Peter Kvist, Silkeborg

“Det er fint. Det er ikke så længe siden, at Michael, Ole Palmå, John “Faxe” og jeg var ude at spise frokost sammen, og vi havde en hyggelig dag. Jeg kunne godt se Michael tilbage i Brøndby. Nu vil han gerne prøve sig selv af som træner på europæisk højt plan, og jeg kan se på vores rejser sammen, at han trives utroligt godt i Spanien. Men jeg kender ikke hans planer, og de kan jo ændre sig i løbet af en årrække. Hvis han kommer tilbage, så bliver det ikke som træner, så er det næste fase i hans karriere – i den administrative fase. Og jeg kan se ham helt i toppen.”

Du får tit ros af spillere, klubber og medier med dine spillersalg. Hvad er hemmeligheden – udover en ordentlig portion is i maven?

Niels From, København

“Med et ord vil jeg sige empati (evnen til at genkende og forstå andres følelser, red.). Og så har jeg været med i mange år og fik på et tidspunkt et kursus ved en agent, så jeg kunne se, hvordan det fungerede, og hvilke faldgruber der er. Mit første spillersalg lavede jeg vist i 1982, da jeg solgte Christofte til Lokeren, så jeg har prøvet det mange gange. Samtidig har jeg mange gode bekendte i Europa, som jeg kan få gode råd af.”

Brøndby har spillet mange europæiske kampe i Østeuropa. Kan du fortælle en sjov anekdote fra et anderledes land?

Henrik Bødker, Frederiksberg

“Jeg kan fortælle mange anekdoter. Det første hold, vi mødte, var hærens hold, Honved Budapest – en storklub sammenlignet med os. De protesterede over stadionlyset i Brøndby, og det var nok også halvmørkt her. Da vi skulle spille returopgør, spiste vi middag aftenen før, hvor der sad en masse generaler med alle mulige ordener, men vi talte ikke så forfærdelig meget med dem. Vi har også spillet mod Dynamo Berlin – Stasis klub. Det var jeg sgu lidt bekymret for. Vi talte tysk med dem, men man sad med en meget underlig fornemmelse af, at man skulle være venlig og rar mod nogen, som man i høj grad ikke havde sympati for. Det var meget ubehageligt. Der var altid chikanerier, når vi kom til Østeuropa, og vi var på et tidspunkt i Moskva med Morten Olsen. Der var chikane ved paskontrollen og hele vejen igennem – syntes vi i hvert fald. Da vi mødte Torpedo Moskva, tog det så lang tid at få bagagen, at de nærmest strejkede, og Olsen blev fuldstændig tosset og ville nærmest bryde igennem paskontrollen. Han var jo noget yngre dengang og meget oppe at køre, men det hjalp jo ikke. Vi stod der nok i halvanden time.”

Du var meget involveret i Ebbe Sands sygdom som direktør, læge og god bekendt af Ebbe Sand. Hvordan påvirkede hele situationen dig, og hvordan er jeres forhold i dag?

Bjarke Storm, Aalborg

“Jeg vil tillade mig at sige, at vi er gode venner. Vi render ikke hinanden på dørene, men vi ringer til hinanden, når vi har brug for at snakke med et fornuftigt menneske, for eksempel hvis nogen har skældt os ud. Ebbe Sand vil altid være noget helt specielt for mig. Min far og Ebbe Skovdahl tog i sin tid til Hadsund for at kigge på Thomas Andie, men min far blev opmærksom på den ene tvilling, men Ebbe Skovdahl mente ikke, det var noget. Men både Ebbe og Peter skulle læse i Lyngby, og så kom de til Brøndby. De var snu og ville have mest ud af det herovre. De har siddet med deres budgetter og vist mig, at den ene havde et underskud på to kroner om måneden, de ville have noget mere. De fik kørepenge og prøvede at forklare mig, hvor langt der var. Vi havde en diskussion en dag, og de fortalte mig, at de ikke havde mere til sig selv. Samme aften møder jeg dem inde på Strøget, da jeg kommer gående med min kone. De står og snakker om is med tre kugler og store is – og da havde de lige forklaret mig, at de ikke havde råd til noget som helst. Men de er begge to prægtige mennesker med lune og humor. Det var forfærdeligt, at Ebbe blev syg, for han betød meget for klubben og var et samlingspunkt for holdet. Han kom fra ingenting og blev en kæmpe stjerne. Schalke og Ebbe Sand var det perfekte match. Jeg var bange på Ebbes vegne, da han blev syg, selv om vi vidste, at det så positivt ud. Ebbe Sand er klart en af de helt store glæder i min tid i Brøndby.”

Alle skriver selvbiografier. Der er også mange unødvendige imellem. Jeg savner virkelig, at Per Bjerregaard også fortæller sin version om Brøndbys fødsel og storhed – kommer den bog nogensinde?

Kenneth Johansen, Hinnerup

“Nej, det tror jeg ikke. Flere har gennem årene tilbudt at skrive den, men hvis man skal skrive en bog, så skal man gøre som Tøfting, og det har jeg ikke lyst til. Man kan ikke undgå at komme til at genere nogen, og det er ikke min stil.”

Man kritiserer indimellem Brøndby for indavl. Men nogle gange synes jeg også, I forsømmer at holde på “egne folk.” Det er mig lidt af en gåde, at du ikke fandt en plads til Morten Wieghorst i organisationen, da han stoppede som spiller. Hvad gik der – undskyld udtrykket – galt?

E. Jensen København N

“Der gik ikke noget galt. Han har en høj stjerne hos os både som menneske og som spiller, men der var ikke plads til ham på det tidspunkt. Det var godt set af FC Nordsjælland, men de tog en chance ved at sende ham til tops, men jeg glæder mig over, at han gør det godt. Han kan sagtens vende tilbage hertil i en trænerrolle.”

Følte du dig presset af den øvrige bestyrelse til at fyre Morten Olsen? Hvordan er dit forhold til ham i dag?

Jørgen Nielsen, København

“Ja til det første og fint til det andet. Det faldt jo sammen med Interbank. Hvis der ikke havde været sagen med Interbank, så var Morten ikke blevet fyret. Mit forhold til Morten er fint i dag.”

Hvilken træner har haft mest betydning i Brøndby, for spillestilen, for udviklingen af spillere, for Brøndbys image?

Helle Clausen, Silkeborg

“Familien Laudrup har haft utrolig stor betydning for spillestilen. Jeg var jo bare en ganske almindelig fodboldspiller, der spillede i Danmarksserien. Det var godt, hvis vi vandt, og vi gik ikke så meget op i hvordan. Da jeg blev formand, så engagerede vi Finn som spillende træner, og vi havde samtaler om, at holdet skulle spille underholdende og offensivt. Han ville for alt i verden ikke stå og losse den væk. Han kom med mange ting i 1973, som var helt nye for os. Det har vi kørt siden – at det skal være vores egen stil og helst på modstandernes banehalvdel. Michael raffinerede det, da han kom tilbage. Ebbe Skovdahl og Tom Køhlert har også haft kæmpe betydning, men Finn og Michael har haft mest betydning. Imagemæssigt er Michael helt suveræn.”

Kan du forstå, at det for menigmand ligner nepotisme, når din søn Anders ansættes som “sportschef” i klubben? Var/er Anders Bjerregård den bedste kandidat til dette meget vigtige job?

Stig Lucas

“Ja, grunden, til at han fik jobbet, er jo, at han er den bedst egnede. En sportschef i denne klub skal have forstand på fodbold, have spillet på et vist niveau og være indstillet på, hvilken forfærdeligt job det er. Man står jo ikke op klokken 10 og går hjem klokken 16. Han skal være god til at forhandle, købe spillere, sælge spillere, vælge de rigtige sammen med træneren og samarbejde med træneren. Han har jo på en måde været i mesterlære, for han har hørt om alle mine bekymringer og problemer, siden han begyndte at interessere sig for fodbold. Han har nogle forudsætninger, som ingen andre har, for han har spillet her, siden han var lille dreng, og han kender klubben godt. Hjemme i dagligstuen har han deltaget i diskussionerne, så han har de rette forudsætninger og den rigtige alder. Jeg blev lidt overrasket over, hvor meget der blev fokuseret på familieskabet, for det har ikke optaget mig. Men jeg vidste, at der ville blive fokuseret på det, så ansættelsen har kørt gennem bestyrelsen. Jeg ville gerne have en sportschef, for jeg ville gerne aflastes, og det skulle være en ung mand. Da vi skulle finde en ny træner, satte jeg Anders i det udvalg for at se, om han i praksis havde evnerne. Da det var overstået, sagde jeg til bestyrelsen, at jeg havde en kandidat. Han var med i alle forhandlinger med agenter og tilrettelæggelse af de forskellige ting. Jeg sad med i alle seancer og kunne se, hvordan det gik. Jeg var ikke i tvivl om, at han kunne gøre et godt job. Vores formand sagde, at der ville blive en del uro, og det tænkte jeg over, men det overraskede mig, at det var så meget, for familieskabet optog ikke mig – jeg skulle bare finde en mand til at løse opgaven. Anders var med i forhandlingerne omkring Elmander, og det var hans første salg. Han bidrog med et par detaljer og specielt var en bonusordning, som jeg ikke havde tænkt på, hans fortjeneste.”

Hvilket spillersalg har været mest utroligt at gennemføre? Her tænker jeg på den økonomiske gevinst for BIF og glæden ved efterfølgende at følge spillerens udvikling i en større klub.

Olesen, Frederiksberg

“Nogle har været livsvigtige for klubben, for eksempel John “Faxes” salg i 1992. Personligt har jeg haft utrolig glæde af at følge Ebbe Sand, og jeg græd med ham, da de mistede mesterskabet. Derudover er der en enorm tilfredsstillelse i at sælge Daniel Agger til Liverpool. Han har været i klubben, siden han var 12 år og har haft en hård tid med mange skader, han var nede omkring 3. junior, og havde et frygteligt temperament med røde kort. Vores folk har været i tvivl om, hvorvidt han på grund af temperamentet kunne klare sig, så det var tilfredsstillende, at han pludselig var den dyreste spiller, der nogensinde er solgt fra Danmark. Gudskelov går det ham godt.”

Hvad er nutidens vision for BIF, og hvilke tidshorisonter arbejdes der efter?

Olesen, Frederiksberg

“Vi har bevidst valgt at blive her og lave et centrum for sport og uddannelse. Første step er et sportsgymnasium, og der rykker snart en stor cateringvirksomhed ind. Visionen er, at der kommer bygninger rundt om hele stadion. Fasen omkring hvor vi købte og byggede et nyt stadion er overstået nu, og vi er på vej ind i en ny fase, hvor vi siger: “hvad kan vi lave omkring det stadion”. Vi vil gerne skabe noget mere. Indtil 1992 var vi langt inde omkring spredning af aktiviteter, men det lukkede jo dengang. Da vi kom ud af gælden i 1996, skulle vi ind omkring det ny stadion og har hurtigt banket gælden ned, og vi har nu et fint cash flow. Det så man jo sidste år, da vi var i finalen om at købe Bella Centret. Det fik vi ikke, og det var lidt ærgerligt. Grunden, til at vi ikke fik det, var, at der udbrød krig i bestyrelsen, som ikke havde noget med Bella Centret at gøre. Der kan ske meget og vi er i hvert fald klar.”

Misunder du Flemming Østergaards goodwill i den danske sportspresse? Her tænkes på Flemmings enorme kredit i pressen, uanset at han flere gange har videregivet oplysninger om spillersalg og efterfølgende fastslået, han aldrig udtaler sig om spillersalg… Eller eksempelvis når han fortæller urigtige ting vedr. ex. FCK spillere, her tænkes på Thomas Rytter, og slipper af sted med det uden pressen syntes det er en underlig adfærd?

Olesen, Frederiksberg

“Jeg misunder ham ikke, men han har nok mere goodwill for tiden, end jeg har. Jeg er uddannet læge, så der ligger andre normer der. Der er man mere for at udføre et job til gavn for andre mennesker. Flemming er dygtig til de ting der, men han gør ting som jeg ikke kunne gøre.”

Vi har alle hørt om Jari Litmanen og verdensmesteren Cesar Sampaio som mulige Brøndby-handler. Kan du give et eller to store navne som har været tæt på Brøndby og hvad gik galt?

Henry Madsen, Hjørring

“Jeg har læst det med Litmanen, men det står mig ikke helt klart, hvad der skete. I dag ved jeg ikke, hvad der er sandhed i den historie. Jeg var i Madrid på et tidspunkt for at forhandle med en dansk og en udenlandsk agent om en brasiliansk VM-spiller, men kan ikke huske, hvad han hedder. Vi nåede ikke at forhandle med Ibrahimovic, selv om vi gerne ville. Rosenberg nåede vi heller ikke, da han var i Sverige, men vi har haft en føler ude efter ham i Ajax denne sommer, men han er ikke klar til det endnu.”

Jeg vil gerne spørge hr. Bjerregaard om, hvilken dansk træner der var inde i billedet til at afløse Laudrup og “Faxe”?

Bo Würtz, Roskilde

“Hvis man kigger på top tre, så var der ingen dansker, men den ene af de tre var træner ved VM. Der var danskere på listen, men diskussionen omkring Michaels afløser var, at det skulle være en udlænding, og vi fik temmelig mange ansøgninger.”

Hvad er det bedste køb, du og Brøndby har gjort?

Bo Christiansen Korsør

“Det kommer an på, hvordan man vurderer det. Allan Nielsen var et rigtig godt køb fra FCK, da de stod og manglede penge. Elmander, Jan Bartram i Glasgow Rangers og Lars Elstrup i Randers Freja var fantastiske køb. Uche var også et kanonkøb. Han og Friday kom gennem en belgisk agent. Egentlig var vi interesserede i Friday, men vi ville gerne have to. De kom til prøvetræning, men blev sendt hjem i første omgang. Men så synes jeg alligevel, at der var noget ved ham den store der. Han kom så op igen og spillede en træningskamp mod Avarta, men der var delte meninger om ham. Friday havde lidt svært ved at falde til, for han var ellers et kæmpe talent med et godt venstreben, men han var ikke så nem at tilpasse som Uche.

Friday er her i øvrigt for tiden. Han er blevet direktør i en klub i Nigeria og har sagt, at de gerne vil i et tættere samarbejde med os. Han har to spillere med heroppe og siger, han har flere, så man kan godt sige, at det er et formelt samarbejde. Uche spiller stadig i den tyrkiske 2. division.”

Kan du aldrig fortryde BIF ikke købte Parken?

Esben

“Jo, indimellem kan jeg godt, men så havde det været en anden klub. Vi havde diskussioner om at rykke derind, inden det blev ombygget, men vi blev enige om at blive her.”

Hvor mange år tror du der går, før du trækker dig tilbage?

Niels Erik Jacobsen, København

“Der går ikke ret mange år, for det er en hård branche, og man skal kunne arbejde mange timer. Jo ældre man bliver, desto mindre egnet bliver man. Jeg har en afløser i kikkerten, og han ved det godt. Han er god og arbejder uden for fodboldbranchen.”